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企业培训真的有用吗?天良企业培训系统
作者: 发布时间:2018-08-24

北京天良网上培训学习考试系统整理发布http://www.tlsoft.com.cn


我遇到过很多的企业家朋友,大家都在谈一个问题,“员工在今天的市场环境下执行力不足,员工效率需要得到很大的提升”。大家都很痛苦,然后就想通过培训来提升员工的能力和积极性,或者说提升整体的管理效率。
关于企业培训,我想谈谈自己的看法,我有一个大家可能都不太认同的观点!我认为传统意义上的企业管理培训根本没有用!下面是我的分析。首先我们来讲几个基本概念。

学习

我们说学习这两个字要分开来看,第一个是学,第二个是习。找一个老师不管水平高低、不管知名度大小,我们让他到企业内部来讲课,或者我们把员工派出去学习,再或者总裁、总经理自己去上他的公开课去听。老师在上面讲,学员在下面听,这是一种学的过程。但是这个并不能给我们带来太大的改变。

培训

培训就是培养和训练,既然是培养,就一定有它的周期性和时间性。训练他强调的是方法和技巧,培养和训练从来没有一蹴而。单靠一次简单的培训,靠所谓的名师乱七八糟的讲一通,我们就有很大的改变吗?这是不可能的。

真正的培训不是我们理解的那样简单,根本不是我们平时一些培训所产生的效果。想把培训做好,不是我们传统意义上理解那样,找个老师去讲一讲就完了。

我接触的很多企业家朋友,他们上了很多的总裁班或者培训班。最后的结果如何呢?真正做出改变或者产生巨大功效的寥寥无几!首先很多的培训班或者总裁班是为了商业利益,他在课程的设置上面很多内容并不是系统化的、科学化的。
要想让培训起到用,一方面一定要了解你企业的内部机制,企业你需要在哪方面提升,提升素质或者提升能力,还是提升某一方面的技巧。而且一定要为员工做区分,不同类型的员工需要的培训是不一样的。

我们把培训要看成一种竞争力,那就需要日思夜练,把培训当成一种日常的工作学习,在工作中体验、互相促进、互相提升。同时大家也要明白培训的目的是为了建立共同的沟通语言。

当我们每个人都是高手的时候,要不要培训呢?答案是必须的,这个时候的培训讲得更多的是社会团队的一致性,更多的是大家建立起共同的沟通语言,大家的想法与问题进行有效的交流与沟通,知道对方在想什么,此时的培训作用会更明显。

再从培训的角度来看言传和身教的作用,培训一定是身教重于言传,所以我们要把培训放在流程和战略里面来考虑。是因为我们通过行为的改变会影响到不同的人。

真正想让培训起到作用,就需要企业的整体的认知和行为上做整体的改变,否则浪费时间的学习所谓的总裁班和培训班,不会真正的最作用!


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