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企业人才梯队建设与后备人才培养
作者: 发布时间:2019-09-09

对于快速发展的成长型企业而言,业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾,如何从战略的高度出发,进行科学、高效的人才培养工作,并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大对数成长型企业面临的普遍问题。
人才梯队建设是什么?
企业因发展需要,建立可持续的人才供应机制。“梯队”这个字很形象生动,就如同一把梯子,帮助人才能够循序渐进的成长。与此同时企业也通过这个梯子来达成企业目标的实现。没有科学的人才梯队建设,往小说企业经常出现人才青黄不接、用人捉襟见肘的局面,造成人力资源部长年累月重复招聘、紧急招聘等现象,往大了说制约公司长期健康发展。所以人才梯队建设是企业战略层面的大事!
什么样的企业需要人才梯队建设?
认真地说这个问题,所有的企业都需要人才梯队建设。只不过在不同的发展阶段,对此问题的重视程度不同罢了。有条件的话,从企业成立开始就要进行人才梯队建设。宜早不宜迟!只要有条件人才梯队随时都可以做。只不过做到什么样的程度。条件差点首先从重要的管理岗位、业务骨干岗位梯队建设起来。条件越充足就可以涉及到的岗位越多。条件差的我们做不了人才梯队全套,可以只做人才储备与培养;条件好的可以从一开始就做好全套人才梯队建设。
人才梯队建设要做些什么?
做人才梯队建设首先得要有目标、达成什么样的目标?这个目标首先是企业的发展目标,建设人才梯队出发点还是为企业目标实现而做的。它到底是要做些什么呢?一句话概括,就是整体人力资源的再整合再使用,以保证企业可持续的人才供应。人才梯队建设本质还是人才的招聘选拨、培训、绩效、考核、薪酬、员工关系。人才梯队建设其实就是企业有规划地为重要岗位储备人才,但操作过程还是人力资源管理体系这套东西。唯一不同的是,针对现有的重要岗位,做出一套套备有人选,所以最终还是一个识人、选人、育人、用人、留人的过程,并且这些备份人选不是被空置浪费着,而是继续在其它岗位发挥着应有的价值。
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